Anette Nothnagel

Diplom Betriebswirtin (BA), Business Coach, Gesellschafterin der PfO GmbH 

anette.nothnagel@pfo.de

Wirksam führen, klar und empathisch kommunizieren, Herausforderungen und Veränderungen mit positiver Energie angehen, vertrauensvoll zusammen arbeiten!

Mein Beraterprofil

    Beruflicher Werdegang

  • Seit 1998 PfO GmbH, 2007 Gesellschafterin
  • Seit 1995 selbständig als Beraterin, Trainerin, Change-Begleiterin und Business-Coach
  • 1989 - 1995 Führungskraft und Projektleitungsaufgaben in der Personalentwicklung / Aus- und Weiterbildung
  • 1985 - 1988 Studium der Betriebswirtschaft an der Berufsakademie Ravensburg

    Arbeitssprache

  • Deutsch, seltener Englisch
  • Zu meinen Kunden gehören seit über 20 Jahren Mittelständler und Konzernunternehmen unterschiedlicher Branchen (Pharma, Versicherungen, Dienstleister) .
  • Fragestellungen, Herausforderungen und Lösungen betrachte ich systemisch und aus einem 360°-Blickwinkel.
  • Bei Veränderungen ist es mir wichtig, Ziele, Kultur & Werte, Interessen und persönliche Potenziale der Menschen stimmig zu entwickeln.
  • Das Ergebnis: Pragmatische und kreative Lösungen, eine transparente Kommunikation, spürbare Verbesserungen und ein engagiertes, wohltuendes Arbeitsklima.

    Spezifisches Know-How

  • Langjährige Erfahrung in Beratung, Coaching und Training: Führungstraining, Coaching und kollegiale Beratung, Kommunikation und Konfliktmanagement, Mitarbeitergespräch, Beurteilung & Zielvereinbarung, Teamentwicklung, virtuelle Teamarbeit, Präsentation, Moderation, kreative und agile Arbeitsmethoden, Besprechungsmanagement, Moderation von Workshops und Großgruppen
  • Leitung und Durchführung von Projekten: Change-Management-Projekte, Führungskultur-Prozesse, Talent-Management / Entwicklungsprogramme für Potenzialträger
  • Führungsfeedback 360° Konzeption und Implementierung, Rückmelde- und Coaching-Gespräche, Moderation von Feedback-Workshops, Nach Bedarf Entspannungs- und Achtsamkeitsmethoden zur Stressbewältigung

Aktuelles

Januar 24, 2020
360° Radar – das Feedbacktool der PfO als Basis für Coaching & Entwicklung
Ein Rundum-Check gefälligst? Mit Hilfe des 360° Radars erhalten Führungskräfte ein umfassendes Feedback zu ihren Kompetenzen und Leistungen. ... ganzen Artikel lesen...
Januar 24, 2020
Veränderungsprozesse greifbar machen – Change Management Kompaktseminar
Veränderungsprozesse begleiten Menschen und Unternehmen in Zeiten des schnellen Wandels. Das Gestalten solcher Prozesse benötigt ein Bündel von ... ganzen Artikel lesen...
Januar 24, 2020
Unterwegs in der virtuellen Welt: Die Entdeckung des Gänsehautmoments
Kennen Sie das? Diesen ganz besonderen Moment, wo es „klick“ macht, wo etwas in Ihrem Innersten berührt wird, wo der Groschen fällt? Das ist ... ganzen Artikel lesen...
Januar 24, 2020
Veränderung durch Irritation: Culture Hacks
Wie steht es um Ihre guten Vorsätze für 2020? Neujahrsvorsätze haben ja so den Ruf, nicht besonders gut zu funktionieren und nicht besonders lange ... ganzen Artikel lesen...
Dezember 11, 2019
Wechsel in der Geschäftsführung
Jetzt sind wir mal dran! Erlauben Sie uns, dass wir uns für diesen Newsletter in die erste Reihe drängeln. ganzen Artikel lesen...
Oktober 30, 2019
PfO auf der Learntec 2020
Learning by Doing: das ist unser Motto, wenn wir auch im Januar 2020 wieder auf der Learntec in einem interaktiven Workshop die Methode des Design ... ganzen Artikel lesen...
September 10, 2019
Wirtschaftsmediation
„Die Mediation ist ein freiwilliges und nicht förmliches Verfahren, indem mindestens zwei Parteien mit Hilfe eines Mediators im Wege der ... ganzen Artikel lesen...
September 10, 2019
Change Kommunikation – Treiber der Veränderung
Change Kommunikation ist eine wirksame Stellschraube, wenn Veränderungen in Organisationen gelingen sollen. ganzen Artikel lesen...
September 3, 2019
Frischer Wind für Ihre Strategie
Dass Strategieentwicklung kein komplizierter und langwieriger Prozess sein muss, zeigt unser Kollege und Strategie-Experte Dr. Stefan Pastuszka in ... ganzen Artikel lesen...