Carmen Windisch

Diplom-Psychologin, Business Coach
Gesellschafterin der PfO GmbH

carmen.windisch@pfo.de

„Als Trainerin, Beraterin und Coach kann ich meinen persönlichen Berufswunsch mit Begeisterung verwirklichen:
Ich empfinde es als spannende Herausforderung, den Blick von außen auf Unternehmen zu richten und für die konkrete Umsetzung mein Beratungswissen zielorientiert und gut strukturiert einzubringen. Dabei verbinde ich praktische Erfahrungen mit ausgewählten psychologischen Grundlagen und lebendigen Elementen für die Gestaltung von Workshops, Trainings und Coachings.“

Mein Beraterprofil

    Beruflicher Werdegang

  • Seit 2002  für die PfO GmbH tätig als Trainerin, Beraterin und Business Coach
  • Seit 2007  Gesellschafterin der PfO GmbH
  • Business Coach (DBVC)
  • MBTI-zertifiziert
  • Weiterbildung in Organisationsentwicklung / Sozialmanagement
  • Mitglied im BDP
  • Seit 2014:  Dozentin StudiumPlus (Technische Hochschule Mittelhessen)
  • 2003-2013: Gastdozentin an diversen Hochschulen
  • Bis 2002: Ausbildung zur Sozialversicherungsfachangestellten, sechzehn Jahre Fach- und Führungsaufgaben bei der DAK
  • Parallel dazu Studium der Psychologie (1995 – 2001) an der Justus-Liebig-Universität Gießen

    Tätigkeitsfelder (Online und/oder Präsenz)

  • Führung / Leadership: Führungskräfte-Trainings und Coachings Konzeption, Umsetzung und Prozessbegleitung von Talent Management Programmen, Führungskräfte-Qualifizierung inkl. Erfahrungsaustausch
  • Führung Gesprächsführung und Konfliktbearbeitung
  • Teamentwicklung
  • Coaching-Schwerpunkte Leadership-Transition: wenn Sie Ihre erste oder eine neue Führungsaufgabe übernehmen
  • Professionalisierung als Führungskraft: um Ihre individuellen Führungskompetenzen zu stärken
  • Auftreten und persönliche Wirkung: Verhaltens-präferenzen erkennen und die eigene Persönlichkeits-entwicklung aktiv voranbringen
  • Change Prozesse Moderation von Workshops, Teamentwicklungen und Großgruppenveranstaltungen
  • Konzeption und Moderation von Großgruppen-veranstaltungen mit 30 bis 400 Teilnehmern (congress in motion®), z.B. Führungskräftetagungen, Kongresse, Start und Abschluss von Change-Prozessen

    Veröffentlichungen

  • Dittrich-Brauner, K., Dittmann, E., List, V. & Windisch, C. (2013). Interaktive Großgruppen. Change-Prozesse in Organisationen gestalten. Heidelberg: Springer. 2. Auflage

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