Eberhard Dittmann

Diplom-Psychologe, Ing. (grad)

eberhard.dittmann@pfo.de

Durch die Globalisierung wird Change-Management zunehmend normale und permanente Führungsaufgabe.
Führung heißt daher heute und in Zukunft: aktive Prozessgestaltung. Hierbei sind eindeutige Wege selten - Führungskräfte stoßen auf widersprüchliche Erwartungen und Anforderungen. In diesem Dilemma zu klären und zu unterstützen ist eines meiner Ziele.

Mein Motto: Wissen ist die einzige Ressource, die sich bei Gebrauch vermehrt.

Mein Beraterprofil

    Beruflicher Werdegang

  • Verschiedene Tätigkeiten in der Industrie als Ingenieur.
  • Nach dem Psychologiestudium leitender Psychologe in einer Psychosomatischen Klinik.
  • Seit 1989  für die PfO GmbH tätig, daneben Psychotherapie und Coaching in eigener Praxis.
  • 2001 - 2019  Gesellschafter der PfO GmbH
  • Seit 2020 freiberuflicher Berater bei der PfO GmbH
  • Business-Coach

    Spezifisches Know-How

  • Change Management
  • Leitung und Begleitung von Change Projekten
  • Einzel- und Gruppencoaching
  • Ungewöhnliche Interventionen
  • Konfliktmanagement
  • Arbeit mit Großgruppen
  • Gruppensupervision

    Veröffentlichungen

  • Dittrich-Brauner, K., Dittmann, E., List, V. & Windisch, C.. (2013). Interaktive Großgruppen. Change-Prozesse in Organisationen gestalten. Heidelberg: Springer. 2. Auflage
  • Aus 3 mach 1 - Der Strategieprozess der Berliner Flughäfen. Dittmann, Eberhard; Dittrich-Brauner, Karin; Haenecke, Dr. Henrik. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management. 1-09. Fachverlag, Verlagsgruppe Handelsblatt. Würzburg, 2009.
  • Lebendig, inspirierend, lösungsorientiert - der Nutzen von Großgruppen in Change-Prozessen. Dittmann, Eberhard; Dittrich-Brauner, Karin; Windisch, Carmen. Deutscher Psychologen Verlag GmbH. Berlin, 2009. Wirtschaftspsychologie aktuell 2/2009.

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