Heike Schachtsiek

Diplom-Kauffrau

heike.schachtsiek@pfo.de

Um erfolgreich mit Unternehmen zu arbeiten betrachte ich diese mit einem ganzheitlichen Blick, sowohl für Prozesse und Strukturen als auch für die Menschen. Ich verstehe mich als Impulsgeberin und Begleiterin von Veränderungsprozessen und arbeite mit systemischen und organisationstheoretischen Ansätzen.

Mein Beraterprofil

    Beruflicher Werdegang

  • Seit 2012  für die P.f.O. Beratungsgesellschaft tätig
  • Seit 2008  Systemische Beraterin für Veränderungs- und Talent Management Prozesse
  • 2005 – 2008 Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung/ Talent Management Europa, Celanese AG
  • 2002 – 2005 Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung Deutschland, Celanese AG und Einführung eines globalen Performance Management Systems
  • 1999 Management Development, Celanese AG
  • Aufbau des Bereichs Personalentwicklung und Einführung eines Mitarbeitergesprächs, Celanese Chemicals Europe GmbH
  • 1995 – 1996 Strategische Unternehmensplanung, Hoechst AG
  • 1993 – 1995 Trainerin & Personalentwicklerin, Ressort Verkauf und Personalbereich, Hoechst AG
  • 1985 – 1992 Studium an der Justus-Liebig-Universität mit den Schwerpunkten Strategische Unternehmensführung, Personalwirtschaft und Wirtschaftspädagogik, Abschluss: Diplom-Kauffrau

    Spezifisches Know-How

  • Umfassende Moderatoren- (Metaplan) und Train the Trainer-Ausbildung
  • 1995/1996 Ausbildung zum Change Leader, College for Change Leader, STS Associates, Montreal, Toronto
  • 2006 – 2008 Systemischer Berater und Coach, Institut für systemische Beratung Bernd Schmid, Wiesloch

    Tätigkeitsfelder

  • Begleitung von Veränderungsprozessen, die Teams als auch einzelne Führungskräfte / Mitarbeiter betreffen, in Verwaltung und Produktion
  • Strategieentwicklungs- und Implementierungsprozesse
  • Konzipieren und Einführen von Performance Management Systemen
  • Führungskräftetraining im Bereich Change Management
  • Teamentwicklungsprozesse in Change Prozessen
  • Coaching von Führungskräften in ihrer Führungsrolle
  • Begleiten von Peer Coaching Prozessen
  • Durchführen von 360° Feedback Prozessen
  • Moderation von Workshops und Großgruppen im Rahmen von Organisationsentwicklung

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