Ulrike Engels

Systemische Beraterin / Coach
Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (EBS)
Betriebswirtin (FH)

ulrike.engels@pfo.de

Komplementäres Beraten bedeutet für mich, Menschen und Wirtschaften miteinander in sinnstiftenden Einklang zu bringen.
In der Organisation gemeinsam zu lernen, nachhaltig zu wachsen und achtsam mit Mut und Vertrauen den eigenen Weg zu finden.

Mein Beraterprofil

    Beruflicher Werdegang

  • Seit 2019 Freiberufliche Beraterin bei der PfO Beratungsgesellschaft
  • 2015-2019 Freiberufliche Seniorberaterin und Interimsmanagerin im HR Management und der systemischen Organisationsberatung
  • 1983-2014 Führungs- und Projektleitungstätigkeit im Human Resources Management bei diversen Konzerngesellschaften der deutschen Versicherungswirtschaft
  • Qualifikation 
  • Systemische Beraterin für Organisation (ISB, Wiesloch)
  • Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (EBS, Frankfurt)
  • Zertifizierte Projektmanagerin (GPM / IPMA, München)
  • Personalwirtschaft (DGFP Frankfurt)
  • Personaldiagnostik (MBTI, ASSES, GPOP, BIP)
  • Change Management (Dr. Klaus Doppler, München)
  • Krisen-, Konflikt- und Interface-Management (Ludwig-Maximilians-Universität, München)

    Ehrenamtliches Engagement

  • FFM Frankfurter Forum Mediation

    Branchenfokus und Kontextkompetenz:

  • Finanzdienstleistung
  • Technische Dienstleistungsunternehmen
  • Mittelständische Familienunternehmen

    Spezifisches Know-How

  • Zukunft entwickeln … 
  • Laborsituationen schaffen, Entscheider-Dialoge im geschützten Umfeld moderieren.
    (Business-Sparring)
  • Innovative, szenarische Ideenentwicklung mit positiver Provokation, neue Perspektiven und Noch-nicht zu Ende-Gedachtes entfalten.
    (Executive Future Circle)
  • Menschen und Systeme integrieren … 
  • Systeme diagnostizieren, kontextgerecht intervenieren und transformieren, vielfältige Perspektiven nutzen.
    (Systemisches Management)
  • Ein dynamisches Human Resources Management demographiefest entwickeln und verankern.
    (Strategisches Personalmanagement)
  • Menschen befähigen.
    (Executive Coaching)
  • Herausforderungen annehmen … 
  • Konflikt- und Krisendynamiken identifizieren. Vertrauen und Konfliktfähigkeit schaffen.
    (Risiko- und Konfliktprävention)
  • Konflikte allparteilich und dialogisch beilegen, (Familien-) Unternehmensnachfolgen sichern.
    (Wirtschaftsmediation)
  • Konfliktmanagementsysteme integrieren und Fehlermanagement etablieren.
    (Konfliktmanagement)

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