Methoden & Tools

Instrumente für nachhaltigen Wandel

 

Wir bieten keinen Standard-Veränderungsprozess an, sondern passen unsere, in der Praxis bewährten, Methoden und Instrumente an die Zielsetzung und Ausgangssituation des Kunden und seines Systems an. Nur wenn bei allen Beteiligten eines Systems die Akzeptanz und das Verständnis für einen Change Prozess erreicht wird, kann ein nachhaltiger Wandel erzielt werden.

Einige Beispiele unserer Tools finden Sie in der folgenden Auflistung. Bei Fragen wenden Sie sich gerne direkt an uns.

Analyse

  • Mitarbeiterbefragung
  • Persönliche oder schriftliche Interviews
  • Dokumenten- und Prozessanalyse
  • Fokusgruppen

 

Konzeption und Prozessplanung

  • Prozessdesign: Arbeitsschritte, Meilensteine, Maßnahmenkatalog, Budget
  • Definition von Erfolgsfaktoren und Projektcontrolling
  • Kommunikationsplanung

 

Umsetzung

  • Multiplikatorenkonzept wie Viral Change oder Change Agents
  • Projektgruppen, Workshops, Großveranstaltungen
  • Individual- und Teamcoaching
  • Stakeholder Management
  • Sounding Board

 

Sicherung der Nachhaltigkeit

  • Prozessbegleitung vor Ort
  • Unterstützung beim Transfer in den Alltag
  • Stimmungsbarometer

 

Evaluation

  • Erneute Mitarbeiterbefragung
  • Monitoring von KPIs (key performance indicators)
  • Auditierung der Maßnahmen

Aktuelles

Übersicht
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