JBA 0729 (1)

Kollegiale Beratung

 

Teams von fünf bis sieben Führungskräften arbeiten zusammen mit einem Coach in vertrauensvoller Atmosphäre an eigenen konkreten Führungsfragen und -situationen.

Während der ersten Treffen moderiert der Coach, vermittelt Methoden zur kollegialen Fallbearbeitung, liefert Theorie-Inputs und hilft bei Lösungen. Nach drei bis vier Treffen können die Teilnehmer die kollegiale Beratung in Eigenregie weiterführen. Es gibt zahlreiche Gruppen in unserer Praxis, die sich seit mehrere Jahren regelmäßig zum intensiven Austausch zusammensetzen.

Der Nutzen der kollegialen Beratung:

  • intensives Lernen, da hohes Interesse an Lösungen für konkrete Anliegen aus dem Arbeitsalltag besteht
  • gezielte Entwicklung zu spezifischen und individuellen Themen
  • bestmöglicher Transfer, denn es ist leichter, aus Fallarbeit gewonnene Erkenntnisse auf die eigene Situation zu übertragen
  • soziale Unterstützung bei der Umsetzung, da Anregungen, Gedanken und Erfahrungen der anderen Teilnehmer einfließen
  • soziale Kontrolle bei der Umsetzung, da Teilnehmer interessiert nach den Praxiserfahrungen beim nächsten Treffen fragen

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