Talentmanagement / Führungskräfteentwicklung

 

Gerade vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung wird es für Unternehmen immer wichtiger, Potenzial- und Leistungsträger aus den eigenen Reihen rechtzeitig zu identifizieren und zu entwickeln. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines systematischen Talentmanagements.

  • Sie wollen die im Unternehmen vorhandenen Talente identifizieren und die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte ausbauen?
  • Sie möchten neue Führungsgrundsätze implementieren, die nicht nur auf dem Papier stehen, sondern sich auch im Verhalten und im Unternehmensergebnis niederschlagen?
  • Sie wollen den Aufstieg von Mitarbeitenden und Führungskräften in die nächsthöhere Ebene nicht dem Zufall überlassen, sondern zielgerichtet und strategisch neue Stellen besetzen?

In allen Fällen ist eine langfristig angelegtes, systematisches Talentmanagement und ein Programm zur Führungskräfteentwicklung sinnvoll. Dies geht über eine bedarfsorientierte Personalentwicklung hinaus.

 

Wichtige Erfolgsfaktoren

  • Wir verstehen Führungskräfteentwicklung als Veränderungsprozess
  • Wir informieren alle Beteiligten frühzeitig und regelmäßig und tragen durch ein passendes Kommunikationskonzept zur Transparenz während des Prozesses bei
  • Die Unternehmensleitung unterstützt den Prozess, indem sie eine aktive Vorbildfunktion übernimmt
  • Wir nutzen bereits vorhandene Systeme wie Fortbildungsmaßnahmen für Führungskräfte, Jahresgespräche, Zielvereinbarungen, etc., indem wir sie in den Prozess integrieren. Führungskräfte und Betriebsrat binden wir aktiv ein
  • Als externer Profi besitzen wir die notwendige Distanz, um den Prozess von außen zu unterstützen
  • Nach erfolgter Einführung treiben Sie den weiteren Prozess ohne externe Unterstützung selbständig weiter voran

 

Elemente der Führungskräfteentwicklung

Die Führungsgrundsätze Ihres Unternehmens sind allen Mitarbeitenden zugänglich und definieren, was Ihr Unternehmen unter Führung versteht. Aus den Führungsgrundsätzen, dem Tätigkeitsprofil etc. ergeben sich Anforderungsprofile für die Führungskräfte, die das „Soll“ definieren und zukünftig für Neueinstellungen von Führungskräften maßgebend sind.

Wir informieren alle Mitarbeitenden und Führungskräfte und nutzen dafür unsere Kompetenzen im Bereich der Großgruppenmoderation („congress in motion“).

Alle Bewerber für eine Führungsposition unterziehen sich einem Kompetenzcheck. Hier wird der „Ist-Zustand“ erhoben. Dies kann durch Potenzialanalysen, 360°-Feedback, Assessment-Center, Interviews oder einen Kompetenzbogen geschehen.

Die grafisch unterstützte Gegenüberstellung von „Ist“ und „Soll“ macht Bereiche deutlich, in denen Entwicklungsbedarf besteht. Gemeinsam mit der Führungskraft werden Entwicklungsmaßnahmen vereinbart, Messkriterien definiert, an denen eine Veränderung erkennbar ist und Zeitpunkte der Zielkontrolle festgelegt.

Ein Mentor begleitet die Führungskräfte während der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Außerdem finden Netzwerk-Treffen statt. In einem Führungskräfte-Portal im Intranet können sich die (potenziellen) Führungskräfte informieren, austauschen und weitere Anregungen bekommen. Kollegiale Beratung und Coaching runden die individuelle Begleitung ab.

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