Team-Kompetenzen werden immer wichtiger, um den Anforderungen des Marktes erfolgreich zu begegnen. Und dann spielen Themen wie Resilienz und Coaching eine immer größere Rolle.
Diesen Anforderungen zu begegnen, ist eine herausfordernde Aufgabe für jede Führungskraft, gerade weil wir als Führungskraft trotz eigener Fragen und Verunsicherung immer auch Orientierung geben und als Vorbild unterwegs sind.

Mit unseren Next Level Skills zum Thema „Leadership 4.0“ bieten wir Dir genau diese Skills aus dem Bereich Führungskompetenz, die es Dir ermöglichen, die Potenziale Deines Teams bestmöglich auszuschöpfen. Schaffe ein Arbeitsumfeld mit einer konstruktiven Fehlerkultur, in der die Menschen motiviert und engagiert mitdenken. Erweitere Deine Coaching-Fähigkeiten, um die Lösungsfähigkeiten Deiner Teammitglieder zu stärken, und hole Dir die passenden Anregungen für Dein Team – egal, ob Du vor Ort, hybrid oder remote führst. Lerne neue Führungsansätze und Methoden kennen, die Dich als Führungskraft darin unterstützen, das Beste aus Dir und Deinen Leuten herauszuholen.

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Was erwartet Dich?

3 Module á 2,5 Tage​

+ virtuelle Learning Journey

+ individuelles Coaching inkl. MBTI Persönlichkeitsprofil

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Leading Me

• Mit der richtigen Haltung Entwicklung ermöglichen
• Wirksam kommunizieren
• Förderliche und hinderliche Verhaltensmuster erkennen
• Purpose: Sinnhaftigkeit als Motor unserer Motivation
• In Balance: Stärkung Deiner Resilienz

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Leading People

• Feedback als Ressource nutzen
• Mitarbeitergespräche: das Potenzial Deiner Mitarbeitenden ausschöpfen
• Erfolgreich Delegieren – Fordern und Fördern Deiner Mitarbeitenden
• Motivation: die Antreiber Deiner Leute kennen und wecken
• Empower your People: Kommunikation, die Deine Leute zur Lösungsfindung und zur Eigenverantwortlichkeit befähigt
• Von der Einstellung bis zur Karriereplanung: Aspekte der Mitarbeiterbindung und -identifikation

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Leading Teams

• Teamdynamik: kenne die Bedürfnisse von Teams in seinen verschiedenen Entwicklungsphasen
• Konflikte als Ressource für Verbesserung nutzen
• Methoden der Zusammenarbeit, die Transparenz und Vertrauen fördern
• Agil – ja, nein oder vielleicht? So entscheidest Du, wann was hilft
• Virtuelle und hybride Führung: die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen
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