Wie bleibt ein Team handlungsfähig, wenn seine Mitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten und sich Anforderungen laufend ändern? In einem zweitägigen Workshop haben wir mit einem standortübergreifenden Team daran gearbeitet, Wissen besser zu teilen und auch bei Unsicherheit gemeinsam zu handeln.
Das Team arbeitet über mehrere Standorte hinweg. Am Workshop nahmen einige Kolleg:innen online teil. Im Mittelpunkt standen drei Fragen: Wie teilen wir Wissen über unsere Arbeitsbereiche hinweg? Wie gehen wir mit Situationen um, in denen noch vieles offen ist? Und welche gemeinsamen Arbeitsweisen helfen uns dabei?
In einer Galerie machte das Team Beiträge sichtbar, die im Alltag leicht übersehen werden. So konnten die Kolleg:innen nachvollziehen, woran andere arbeiten und wo ihre Aufgaben ineinandergreifen.
An wechselnden Stationen vertieften die Teilnehmenden Fragen aus ihrer Zusammenarbeit. Mit Impulsen zu Growth Mindset und Radical Candor beschäftigten sie sich damit, wie sie aus Rückmeldungen lernen und schwierige Punkte direkt und wertschätzend ansprechen können.
Zum Abschluss ging es um kleine, erprobbare Schritte für den Alltag. Ein möglicher Versuch ist, bei einer Übergabe kurz festzuhalten, was entschieden ist, was noch offen ist und wer die Information braucht. So kann das Team anhand konkreter Situationen prüfen, welche Absprachen ihm tatsächlich helfen.