Klar, die Zahlen müssen stimmen, wenn ein:e Inhaber:in einer Nachfolgerin oder einem Nachfolger Platz macht. Aber wem wichtig ist, dass auch die geschaffene Unternehmenskultur, die Arbeitsatmosphäre, der Unternehmensgeist erhalten bleiben – wem wichtig ist, dass die Mitarbeitenden den Wechsel mittragen und sich weiterhin mit dem Unternehmen identifizieren – für den ist das Beratungsangebot der PfO eine gute Wahl. Entweder, weil Sie als bisherige:r Inhaber:in den Wechsel gelingen lassen möchten. Oder weil Sie als Nachfolger:in wissen, dass Vorhandenes wertgeschätzt werden muss und Veränderung nur gelingen kann, wenn alle sich mitgenommen fühlen.

Ein Klima zu schaffen, das am gemeinsamen Verständnis von Zukunft baut, das ist seit über 30 Jahren Aufgabe der PfO in vielen Firmen und deren Veränderungsprozessen. Kaum eine Veränderungsprozess ist so massiv und vielschichtig wie eine Unternehmensnachfolge. Deshalb:

Sorgen Sie mit entsprechenden Gesprächen für Teilhabe am Veränderungsprozess. Machen Sie klar, was Ihnen wichtig ist, worauf die Unternehmensidentität gegründet ist oder wo sie künftig hin soll. Die Beraterinnen und Berater der PfO verfügen über viel Feingespür für Zwischenmenschliches und können dabei auch mit kritischem Blick auf Prozesse und Wirtschaftlichkeit Psychologie und Kennzahlen gesund miteinander verbinden.

Das sind unsere Services für Sie:

• ‍Café der Klärung: ein heterogen besetzter Workshop, bei dem alle Fragen, Sorgen und Ängste auf den Tisch kommen. Die externe Moderation macht die respektvolle, konstruktive Klärung möglich und lässt ein gemeinsames Zukunftsbild entstehen.
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• Interne Kommunikation: Hier braucht es eine Strategie und einen Kommunikationsplan, damit es nicht zu schwerwiegenden Missverständnissen kommt. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und lassen Sie sich von uns auf Ihre "blinden Flecken" hinweisen – damit bei der Kommunikation der verschiedenen Schritte in der Nachfolge nichts schief geht.
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• Transformationsbegleitung: Einzelgespräche, Mitarbeiterbefragungen, Führungkräfte-Coachings und -workshops, Konfliktworkshops, Ziel- und Leitbilderarbeitung, Visionsarbeit – und deren praktische Umsetzung
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• Strategieentwicklung: Wir stehen Ihnen bei der Erarbeitung Ihrer Strategie zur Seite. Dabei setzen wir unter anderem auf den Strategy Explorer, eine canvasbasierte Methode zur Strategieentwicklung.
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• Erfolgsfaktor "Lernkultur": Machen Sie die vorhandenen Kompetenzen sichtbar – und füllen Sie Lücken, wo Wissen noch fehlt. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Lernkultur zukunftsfit zu machen.
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• ‍Team-Workshops aller Art, um Identifikation und Bindung zu stärken und um ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben oder zu werden.
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• Outplacement neu gedacht: Auf solchen Reisen werden Sie sich auch von Menschen verabschieden. Bekanntlich trennt man sich am besten im Einvernehmen und Wohlwollen. Wir bleiben an der Seite ihrer Mitarbeitenden, auch wenn sie gehen, und begleiten sie in ihre nächste Aufgabe. Dies ist ein Outplacement-Angebot an ihre Mitarbeitenden, das neu gedacht wurde und Ehemalige zu Fans macht, die Sie weiterempfehlen werden.