Visions- & Strategieentwicklung
Die Antwort zu unseren Problemen kommt aus der Zukunft und nicht von gestern. (Frederic Vester)
Jedes Unternehmen ist ein komplexer und sensibler Organismus. Wer an Stellschrauben dreht, ohne systemische Zusammenhänge zu berücksichtigen, riskiert mehr Schaden anzurichten als Nutzen herbeizuführen.
Erfolgreiche Unternehmen sind oft mit der Bewältigung der Gegenwart ausgelastet, so dass für Vision und Strategie zur Sicherung der nächsten Jahre zu wenige Kapazitäten übrig bleiben. Die Konsequenz kann sein, dass der Erfolg nachlässt, der Wettbewerb aufholt und letztlich überholt.
Es gibt unterschiedliche Situationen und Anlässe, sich mit Visions- und Strategieentwicklung im Unternehmen zu beschäftigen:
- Präventionsmaßnahme – schnelles Wachstum z.B. bei Start-up-Unternehmen kann Probleme mit sich bringen
- Erfolgreiche Produkte und / oder Dienstleistungen laufen in absehbarer Zeit aus oder werden vom Wettbewerber preiswerter angeboten
- Umweltveränderungen wie Rezessionen, Krisenzeiten etc.
- Strategische Neuausrichtung durch Marktveränderungen
- Merger, Fusionen, Wachstum
- Kontinuierlicher Prozess, um erfolgreich zu sein
Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich von weniger erfolgreichen Unternehmen darin, dass sie sich genauso schnell oder schneller entwickeln können wie die Mitbewerber. Erfolgreiche Visions- und Strategieprozesse sind die Grundlage hierfür. Kontinuierliche Change Prozesse, an denen die relevanten Organisationseinheiten und Gruppen eines Unternehmens beteiligt sind, sind eine Möglichkeit, einen kontinuierlichen Wachstumsprozess in Gang zu halten.
