Eine Unternehmensberatung mit

psychologischer Ausrichtung

 

P.f.O. steht für Psychologie für Organisationen. Nicht alles passiert logisch – vieles passiert auch psychologisch. Auf der Basis dieser Erkenntnis arbeiten wir seit 1984 mit Begeisterung daran, Organisationen nachhaltig erfolgreich zu machen. Wir betrachten dabei Menschen als Motor für Veränderung und arbeiten entsprechend mit ihnen. Die Ausgangssituation schauen wir uns genau an und entwickeln gemeinsam einen Weg, der Sie weiterbringt. Zugleich wecken wir Neugierde und Lust darauf, mit allen Beteiligten gemeinsam den Weg zum Ziel zu gehen und schaffen das dazu notwendige Vertrauen. Langjährige Kundenbeziehungen zu namhaften Unternehmen zeigen, dass uns dies gelingt.

Was uns wichtig ist

 

Unser Ansatz ist systemisch: Wenn wir an einer Stelle etwas verändern, behalten wir das große Ganze im Blick – bei großen Veränderungen beachten wir das vermeintlich Kleine, das aber wesentlich ist. Unser Team ist hochprofessionell und breit gefächert aufgestellt. Jeder bringt berufsspezifische Erfahrungen aus Unternehmen ein. Gemeinsam bilden wir ein Plus an Know-how und entwickeln neuartige Lösungsideen.

Unser Ziel ist Ihr wirtschaftlicher Erfolg – die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter
sehen wir als einen wichtigen Erfolgsfaktor dafür. Durch unsere vier Geschäftsfelder schaffen wir wertvolle Synergien. Aus der Vielfalt unserer Methoden und Arbeitsweisen schöpfen wir für Sie das spezifisch Richtige und Wichtige.

Unternehmensbroschüre

 

Hier finden Sie bald unsere Unternehmensbroschüre zum download

Unsere Berater

Unsere Kooperationspartner

Förderung von Sozialen Projekten

Spenden für „Die Brücke“

Fachberatungs- und Tagesaufenthaltsstätte für wohnungslose Menschen

Fachtagung „Missbrauchtes Vertrauen“

der Fachstelle Kinderschutz und Koordination (KuK) in Frankfurt am Main

Spende für die Verkehrserziehung 

der Kreisverkehrswacht Gießen e.V.

Fachtag für Erzieher/innen und Pädagogen

Strategieberatung der Stiftung Pfadfinden

Diakonie Werkstätten Kreuznacher Diakonie

Unsere Kunden

Veröffentlichungen

    Change Management

  • 2009 Aus 3 mach 1 - Der Strategieprozess der Berliner Flughäfen
  • 2005  Wir haben eine Strategie - aber keiner kennt sie.
  • 1998 Veränderungsmanagement in Banken
  • 1992 Ein Amt in der Krise - Berater zwischen Größenwahn und Resignation

    Großgruppen

  • 2009 Lebendig, inspirierend, lösungsorientiert - der Nutzer von Großgruppen in Change - Prozessen
  • 2008 Großgruppenverfahren - lebendig lernen - Veränderung gestalten.
  • 2002 congress in motion - ein neues Großgruppendesign setzt nachhaltige Impulse zur Veränderung in einem Banken-Fusionsprozess.
  • 2001 Audi in Bewegung management & training

    Sucht

  • 1991  Praxis der Rückfallbehandlung - Der Rückfall als Bestandteil betrieblicher Suchtberatung
  • 1990 Alkoholpräventionsprogramme in Unternehmen und Verwaltungen
  • 1988 Grundzüge stationärer Rückfallarbeit

    Führung

  • 2004 Gegenwind für's Mitarbeiter(jahres)gespräch?
  • 2000 Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument: Verlaufsmerkmale und ihre Bedeutung für Zufriedenheit, Motivation und affektive Reaktionen.
  • 1998 Neue Anforderungen an Führungskräfte
  • 1991 Leiten und leiden in sozialen Einrichtungen. Ein Positionspapier zur Führungsproblematik in sozialen Berufen.
  • 1989 Neue Leiden in der Leitung. Frauen und Männer in Leitungspositionen.

    Personalentwicklung

  • 2009 Teamaufbau und Teamtraining - Das Miteinander der Mitarbeiter verbessern
  • 1998 Mitarbeiter beurteilen Ihre Vorgesetzten

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